“習(xí)近平總書記多次對抓好縣級融媒體中心建設(shè)作出重要批示，為我們做好新形勢下宣傳思想工作指明了方向、提供了重要遵循。廣陽區(qū)始終堅持黨管媒體原則，緊緊圍繞‘舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象’的使命任務(wù)，夯實黨在基層的宣傳思想文化陣地，講好廣陽故事，傳播廣陽聲音，塑造廣陽形象，不斷提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、公信力?！比涨?，廣陽區(qū)委書記周春生在接受記者采訪時說。

周春生介紹，在實際工作中，廣陽區(qū)著力提高政治站位，持續(xù)做優(yōu)頂層設(shè)計。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任雙組長的融媒體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定《廣陽區(qū)融媒體中心組建實施方案》，明確了推動融媒體中心建設(shè)的“時間表”“路線圖”，從牽頭負責(zé)部門、機構(gòu)編制、人員配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、資金扶持等各個層面提供有力支撐。

聚焦功能定位，全面整合資源。廣陽區(qū)及時成立融媒體中心，統(tǒng)籌負責(zé)全區(qū)宣傳工作，按照“突出核心職能、聚焦關(guān)鍵職能、合并重復(fù)職能”的思路，以區(qū)廣播電視臺為主體，將《廣陽時訊》電視欄目、《時代廣陽》報紙、時代廣陽網(wǎng)站、時代廣陽微信公眾號、政府網(wǎng)站等各類媒體整合到融媒體中心，打造縣域全媒體傳播矩陣和信息采編播一體化平臺，著力優(yōu)化資源的高效配置。不斷加快媒介之間、組織內(nèi)部的打通、融合，實現(xiàn)內(nèi)容、技術(shù)、渠道的高效共享，改變目前區(qū)級各個媒體“單打獨斗、各自為政”的局面，打造具備傳播合力的媒介協(xié)作體，努力從“相加”階段邁向“相融”階段。

豐富宣傳內(nèi)容，打造特色服務(wù)。圍繞廣陽區(qū)委中心工作，聚焦“三大攻堅戰(zhàn)”“城市基層黨建”和“最多跑一次”改革等重點工作做好文章，智慧黨建、天天學(xué)習(xí)、智慧環(huán)保等政務(wù)服務(wù)類項目漸次鋪開。根據(jù)群眾需求，把宣傳內(nèi)容擴展到網(wǎng)上購物、休閑娛樂、社會交往等非資訊領(lǐng)域，推進資訊類內(nèi)容與非資訊類內(nèi)容融合，在時代廣陽微信公眾號上開辟民生服務(wù)專欄，包含違章查詢、一鍵導(dǎo)航等內(nèi)容，拓寬媒體服務(wù)領(lǐng)域，滿足用戶多樣化、個性化、多元化需求。特別是結(jié)合“全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新試驗區(qū)”建設(shè)，在轄區(qū)窗口單位、街道和社區(qū)安裝16臺自媒體播放機，滾動播放重要新聞和民生信息，打通“臺、網(wǎng)、微、屏、端”等媒介，實現(xiàn)各種信息高速流動、跨平臺流動，使群眾能夠隨時隨地獲取資訊。加大支持力度，完善保障機制。在資金保障上，投入500萬元用于融媒體中心啟動建設(shè)，將所需經(jīng)費列入財政預(yù)算，保障中心正常運轉(zhuǎn)；建立健全融合建設(shè)經(jīng)費增長機制，加大融媒體中心在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、經(jīng)營模式、數(shù)字化平臺、技術(shù)研發(fā)等方面建設(shè)的支持扶持力度。在人力保障上，實行適合融媒體發(fā)展的用人機制，為融媒體中心提供第一手新聞素材。在激勵制度上，以多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得為原則，制定適合融媒體發(fā)展的人力資源管理體系及薪酬激勵制度，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

周春生表示，在今后的工作中，廣陽區(qū)將繼續(xù)強化以“融”為中心的思維導(dǎo)向，立足區(qū)情實際，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進融媒體中心高質(zhì)量發(fā)展。緊跟新形勢，進一步深度融合，拓展新渠道，打通融媒體與云計算、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的鏈接，推進管理方式、傳播方式變革，形成覆蓋范圍更廣、發(fā)散路徑更多、更快速高效的傳播體系。積極適應(yīng)新興媒體傳播特點，著力培育品牌，提高影響力，通過新舊媒體優(yōu)勢有機結(jié)合，加強內(nèi)容建設(shè)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，走精品化發(fā)展道路。同時，大力改革創(chuàng)新，構(gòu)建大格局。探索引入文化傳媒公司參與經(jīng)營，在項目、資金、政策上予以傾斜，注入有效資產(chǎn)，增強融資實力，提高整體實力，傾力打造全區(qū)“一盤棋”的融合媒體大宣傳格局，為加快建設(shè)經(jīng)濟強市、美麗廊坊貢獻力量。