“你看這剛收的玉米，顆粒飽滿，要是去年那連雨天，沒合作社的履帶收割機(jī)和烘干塔，早發(fā)霉了！”深秋時(shí)節(jié)，農(nóng)戶閆克良指著自家糧倉(cāng)，向記者算起“增收賬”——把6畝地交給國(guó)琦農(nóng)機(jī)合作社托管，不僅省心省力，每畝還能多賺415元。閆克良口中的文安縣國(guó)琦農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，正是2023年度河北省“十佳”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織。自2015年3月成立以來，這家合作社從最初的小型農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)，逐步成長(zhǎng)為擁有168名成員、1200萬元固定資產(chǎn)、300多臺(tái)套農(nóng)用機(jī)械的專業(yè)化組織，服務(wù)范圍覆蓋文安縣、霸州市、任丘市及天津市靜海區(qū)等多地，年服務(wù)面積超18.5萬畝，年服務(wù)農(nóng)戶逾1500戶，用“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、勇創(chuàng)先鋒”的經(jīng)營(yíng)理念，打通了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的“最后一公里”。

資源整合+模式創(chuàng)新，構(gòu)建“全鏈條”服務(wù)體系

“以前種地靠人力，忙完自家5畝地就得半個(gè)月；現(xiàn)在把地交給合作社‘托管’，從播種到收割不用操心，還省了不少錢。”種植戶張恩建的感受，道出了合作社服務(wù)的核心價(jià)值。

為破解小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)效率低、農(nóng)機(jī)資源閑置的難題，合作社成立之初便錨定“資源整合”與“服務(wù)升級(jí)”雙路徑。一方面，主動(dòng)吸納鄰村種植大戶、農(nóng)機(jī)大戶及農(nóng)資經(jīng)銷戶入社，整合分散的農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技資源，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展”；另一方面，與助農(nóng)家庭農(nóng)場(chǎng)、周邊村街農(nóng)戶搭建常年服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)農(nóng)戶需求推出單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、全程生產(chǎn)托管的“梯度化”服務(wù)，讓不同規(guī)模、不同需求的農(nóng)戶都能找到適配方案。其中，“保姆式”全程托管最受青睞。農(nóng)戶與合作社簽訂協(xié)議后，從產(chǎn)前的滴灌鋪設(shè)、籽種化肥統(tǒng)一采購(gòu)，到產(chǎn)中的播種施肥、除草防蟲，再到產(chǎn)后的收割、秸稈處理，全流程由合作社“包辦”。

目前，合作社已為32000畝托管土地提供此類服務(wù)，憑借規(guī)?；少?gòu)降低農(nóng)資成本、機(jī)械化作業(yè)提升效率，每畝地能為農(nóng)戶節(jié)約成本超300元。

在土地流轉(zhuǎn)上，合作社還創(chuàng)新推出三種靈活模式：農(nóng)戶可將土地轉(zhuǎn)租給合作社，定期收取現(xiàn)金租賃款；可自主經(jīng)營(yíng)土地，由合作社提供全程機(jī)械化服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)；也可按需選擇耕、種、收等單環(huán)節(jié)服務(wù)，按市場(chǎng)行情繳費(fèi)。

“多一種選擇，就多一分便利，農(nóng)戶愿意來，我們的服務(wù)才能扎下根。”合作社負(fù)責(zé)人說。

誠(chéng)信為本+技術(shù)賦能，筑牢“穩(wěn)增收”服務(wù)根基

“農(nóng)忙時(shí)合作社的人每天18個(gè)小時(shí)輪流干，機(jī)器壞了連夜修，就怕耽誤播種收割……”張恩建的話，是合作社“誠(chéng)實(shí)守信、讓利于民”的生動(dòng)注腳。多年來，合作社始終把“口碑”放在首位：作業(yè)前，對(duì)所有農(nóng)機(jī)進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，確?！傲愎收稀鄙蠉彛蛔鳂I(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)漏耕、播種不均等問題，立即返工糾正，絕不敷衍；農(nóng)忙時(shí)節(jié)，全員“連軸轉(zhuǎn)”，農(nóng)戶一個(gè)電話，農(nóng)機(jī)手半小時(shí)內(nèi)必到。在收費(fèi)上，合作社堅(jiān)持“薄利多銷”，即便遇到農(nóng)機(jī)、油料價(jià)格上漲，也不輕易將成本轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶，還為本地脫貧戶提供無償服務(wù)，累計(jì)幫助20余戶脫貧戶降低種植成本。

技術(shù)是服務(wù)的“硬支撐”。為提升服務(wù)能力，合作社每年不定期聘請(qǐng)農(nóng)機(jī)專家、農(nóng)技人員開展培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)社員1000余人次；組織社員赴省部級(jí)先進(jìn)示范合作社參觀學(xué)習(xí)，60余人次參與農(nóng)機(jī)展會(huì)、緊跟行業(yè)技術(shù)前沿。目前，已有36名社員通過新型農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)獲得“新型農(nóng)民”執(zhí)業(yè)證書，社員馬文選還在“第四屆全國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽農(nóng)機(jī)駕駛員技能競(jìng)賽河北省初賽”中斬獲第二名。

2023年，合作社通過技術(shù)改良進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效——針對(duì)小麥?zhǔn)崭钜茁┘Z的問題，對(duì)15臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行改裝：更換加長(zhǎng)割臺(tái)彈尺提升倒伏小麥?zhǔn)崭钅芰?，換裝1.2cm孔徑凹板篩減少跑糧，降低篩箱震動(dòng)頻率、增大提糧速度、更換鋸齒篩擴(kuò)大清選面積。改裝后，機(jī)收損失率降低0.85%，當(dāng)年收割2.8萬畝小麥，減少損失100余噸，實(shí)實(shí)在在守護(hù)了糧食安全。

2025年三夏、三秋期間，合作社分別完成訂單、托管作業(yè)7.2萬畝、11.3萬余畝，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)311萬元，而小農(nóng)戶通過統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)顯著增收：耕、種、收、售環(huán)節(jié)每畝用工減少至1.5個(gè)，節(jié)省300元；統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資每畝省35元，糧食統(tǒng)一出售每畝增收50元，服務(wù)費(fèi)每畝降低30元，累計(jì)每畝增收415元。

榮譽(yù)加身+未來可期，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與突出成效，國(guó)琦農(nóng)機(jī)合作社近年來收獲多項(xiàng)榮譽(yù)：2021年被河北省發(fā)展改革委授予“河北省糧食安全宣傳教育基地”，2022年獲評(píng)“高素質(zhì)農(nóng)民實(shí)訓(xùn)基地”“河北省科普示范基地”，2023年文安國(guó)琦農(nóng)機(jī)合作社社長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)獲評(píng)“廊坊市最美科技工作者”，而“河北省十佳農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織”的稱號(hào)，更是對(duì)其綜合實(shí)力的權(quán)威認(rèn)可。

“榮譽(yù)是動(dòng)力，更是責(zé)任?！鄙玳L(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)表示，未來合作社將繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、優(yōu)化服務(wù)流程：一方面引入無人機(jī)植保、智能灌溉等智能化農(nóng)機(jī)設(shè)備，提升作業(yè)效率與精準(zhǔn)度；另一方面，計(jì)劃與周邊農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合作，探索“農(nóng)機(jī)服務(wù)+農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加工”的延伸模式，讓農(nóng)戶不僅“種得好”，還能“賣得好”“賣得貴”。

同時(shí)，合作社還將發(fā)揮帶頭作用，通過舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等形式，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與農(nóng)機(jī)改良技術(shù)，帶動(dòng)周邊合作社提升服務(wù)水平，吸引更多農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。

從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，從“傳統(tǒng)農(nóng)耕”到“機(jī)械作業(yè)”，近十年間，國(guó)琦農(nóng)機(jī)合作社用實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織是連接小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要紐帶。如今，這支“農(nóng)機(jī)鐵軍”正以更昂揚(yáng)的姿態(tài)，在助農(nóng)增收、保障糧食安全的道路上穩(wěn)步前行，為區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入源源不斷的動(dòng)力。