成立工作專班，建立無縫對接溝通機制，落實專人領代辦服務，實行“容缺+并聯(lián)”辦理模式，實現(xiàn)談判洽商、土地征占組卷、前期手續(xù)辦理同步加快進行……從今年4月簽約到現(xiàn)在，落戶于廊坊高新區(qū)的國富新型數(shù)字融合產(chǎn)業(yè)基地項目僅用了4個月就完成了前期手續(xù)、規(guī)劃選址等工作，這與廊坊高新區(qū)創(chuàng)新建立“1+X”項目包聯(lián)體系密不可分。

今年以來，廊坊高新區(qū)全面樹牢“項目為王”發(fā)展理念，大力實施園區(qū)發(fā)展“雙倍增”計劃，創(chuàng)新建立“1+X”項目包聯(lián)體系，著力打造最優(yōu)營商環(huán)境，加快項目入?yún)^(qū)步伐，努力在全市高質量發(fā)展中發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大作為，跑出園區(qū)發(fā)展“加速度”。

廊坊高新區(qū)研究制定了《關于建立項目“1+X”推進機制的通知》，對45個簽約、在建、投產(chǎn)、擬開工項目，實行管委會領導、職能部門、責任人“一對一”包聯(lián)，做到所有入園項目都有人分包、有人幫扶，并且一包到底、包聯(lián)全部。各包聯(lián)責任人通過電話、微信等方式與包聯(lián)企業(yè)建立起經(jīng)常性、長效性聯(lián)絡機制，第一時間獲悉企業(yè)訴求，積極協(xié)助企業(yè)解決項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，將過去的“項目找部門辦”變?yōu)椤安块T圍著項目轉”，切實推動“保姆式”服務落到實處。同時結合推進園區(qū)人事薪酬制度改革，將包聯(lián)工作成效納入績效考核體系，與績效薪酬、提拔任用等掛鉤，激勵廣大干部職工轉變工作作風，增強服務意識，提高服務效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷凝聚起推動項目建設的強大合力。

為進一步加快項目建設進度，在充分發(fā)揮包聯(lián)責任人作用，為項目建設提供“保姆式”服務的同時，廊坊高新區(qū)對在談項目、已簽約項目逐個分析梳理，按照“一企一策”逐一制定具體工作方案，把項目推進的各個環(huán)節(jié)都明確到具體日期，實行清單式管理、跟蹤式推動、銷號式辦結。特別是對省市重點項目，落實一個專班、一個方案、一本臺賬“三個一”工作機制，細化具體的落地、建設、管理、服務措施，管委會包聯(lián)領導親自盯辦、現(xiàn)場辦公，專題解決“阻點”“難點”問題，確保每日有進展、周周有進度。

目前，高新區(qū)已投產(chǎn)項目7個，在建項目22個，新簽約引進項目11個，擬簽約項目2個，重點在談項目8個，預計年底前投產(chǎn)項目7個、開工項目10個，并組織篩選、包裝儲備了一批優(yōu)質項目，涉及新材料、高端裝備制造、新一代信息技術和現(xiàn)代服務業(yè)等方面，為高質量發(fā)展積蓄了新動能。