近日，國務院辦公廳印發(fā)《關于對2018年落實有關重大政策措施真抓實干成效明顯地方予以督查激勵的通報》，對我市財政預算執(zhí)行、盤活財政存量資金等財政管理工作予以通報表彰。

財政預算是政府有計劃地集中和分配資金，調節(jié)社會經濟生活主要的財政手段和財政機制。全面實施預算績效管理，就是將績效理念和方法深度融入預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，將績效管理范圍覆蓋所有預算單位和所有財政資金，通過績效目標管理和績效評價結果應用，實現政策的貫徹落實和優(yōu)化完善、政府職能有效履行和優(yōu)化調整、公共財政資源優(yōu)化配置和效率提高。全面實施預算績效管理，突出責任和效率、關注產出和效果，既是一場行政管理的“革命”，也是一項財政領域的效能“改革”，有助于推動公共財政資源優(yōu)化配置，盡量做到少花錢、多辦事、辦好事。

廊坊，作為河北融入京津冀協同發(fā)展的“橋頭堡”，經濟發(fā)展質量和效益不斷提升，財政實力邁上新臺階，一般公共預算收入進入第一梯隊，總量躍居全省第三位，2018年，全市一般公共預算收入完成362億元，同比增長9.2%。隨著財政預算規(guī)模的日益龐大，以及群眾對公共服務質量需求的不斷提高，特別是在當前經濟增速放緩、財政赤字壓力增大的背景下，全面實行預算績效管理就顯得格外重要。預算管理逐步由“投入型”向“績效型”轉變，財政資金從“要錢難”向“花錢難”轉變，如何讓財政支出更加高效？怎樣讓財政資金使用更加透明？成為全市財政領域的“必答題”。而全面推行預算績效管理，則是這一道“必答題”的最優(yōu)答案！什么是預算績效管理？“花錢必問效，無效必問責”短短10個字，精準闡明了財政預算績效管理改革的核心要義，就是要把錢用到刀刃上、花出效益來。

打造改革試點“先行一步”，努力啃下預算績效這塊“硬骨頭”

習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出：“要建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理?！鳖A算績效管理，是政府績效管理的重要組成部分。簡而言之，就是以支出結果為導向的預算管理模式，力圖花盡量少的資金、辦盡量多的實事。這既是大勢所趨，又是重大改革。2018年，中共中央、國務院印發(fā)的《關于全面實施預算績效管理的意見》提出，力爭用3至5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。河北省也明確時間表，預計3年內將各項管理舉措在省市縣三級全面落實到位。

對廊坊而言，經濟新常態(tài)下，財政管理運行呈現新特點、面臨新問題，原有財政管理模式難以適應高質量發(fā)展要求?！耙恍┑胤秸J為只要把錢花出去了就行，至于究竟產生了什么樣的效果，他們并不在意。還有一些地方有了錢卻不知該怎么花，讓寶貴的財政資金躺在賬上‘睡大覺’。由于缺乏有效的評估體系和問責機制，即使財政預算資金使用不當甚至出現重大失誤，也難以追究決策者的責任。這在客觀上也導致了部分地方對財政預算資金使用方面的僵化和草率。”市財政局副局長程廣翔告訴記者，一項財政資金，如果只看支出卻不問結果，最終只會造成納稅人的錢白白浪費。究其原因，根本在于原來績效管理的形式大于實質，存在“兩張皮”現象。一方面，過去績效目標編制質量低，績效自評流于形式，績效跟蹤缺失，導致結果應用困難；另一方面，各參與主體之間權責不明確、隊伍不整齊、工作缺乏專業(yè)性，致使績效無法真正為預算服務。

“形勢決定任務，問題引導改革。”市財政局預算科科長于海濱表示，要沖出預算績效管理的困局，必須摒棄“老觀念”，敢于先行先試，通過改革撕開制度上的一道“口子”。戰(zhàn)鼓已擂響，改革路上廊坊先行一步。早在去年初，市財政局就以開展預算績效管理改革對標活動為契機，以推進重點投入領域績效評價為依托，以實施扶貧項目資金績效管理為突破，逐步建立起科學規(guī)范的預算績效管理體系。

今年3月，廊坊憑借扎實工作基礎，被河北省財政廳確定為全省全面實施預算績效管理唯一設區(qū)市試點，承擔起為河北先行探路、積累經驗的職責使命。對于廊坊而言，這是榮譽，更是責任。根據全市工作目標，我市將在2020年建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，全面提高財政資源配置效率和使用效益?！邦A算績效管理改革，是關系全局改革的‘重頭戲’，任務重、難度大。”市財政局黨組書記、局長姚振輝表示，全市財政系統(tǒng)將堅持既審慎穩(wěn)妥又從嚴從快的原則，全面加快預算績效管理改革步伐，切實讓“花錢必問效、無效必問責”落到實處。

構建財政支出“閉環(huán)”監(jiān)管體系，不讓資金“趴在賬上睡大覺”

改革是一項長期工程，需要提早著手謀劃。2018年6月，市財政局開始加力推進預算績效改革工作，在工作方案制定上，較上年度提前3個月。今年6月4日，市財政局正式成立預算績效管理委員會及辦公室，副局長程廣翔兼任預算績效管理委員會辦公室主任，與預算科合署辦公,進一步理順了工作機制。程廣翔表示，2019年，市本級一般公共預算可用資金102億元，部門總支出需求高達151億元，這要求我們必須減少資金閑置浪費，重新排兵布陣、掛圖作戰(zhàn)。面對經濟發(fā)展新形勢，積極的財政政策如何發(fā)力？一個大方向是抓好財政支出績效，優(yōu)化財政支出結構，將有限的財政資金用好。在財政支出上有很多潛力可挖掘，全市財政系統(tǒng)下定決心，堅決啃下預算績效管理改革這塊“硬骨頭”，不讓資金“趴在賬上睡大覺”。對此，市財政局制定了《廊坊市2019年預算績效管理實施計劃表》，將預算績效管理改革任務分解到每個責任部門，規(guī)劃各項任務完成詳細時間表，在搭建完整的預算績效管理框架時，盡可能盤活財政資金。

其實，財政預算績效絕不僅是在財政管理中添加一道程序，更是一種全新的財政管理模式?！盎ㄥX必問效、無效必問責”是預算績效管理改革的核心要義，而“全方位、全過程、全覆蓋”是這項改革的基本要求。所謂“花錢必問效、無效必問責”，就是通過建立績效管理責任約束機制，建立績效評價結果與預算安排掛鉤機制，著重解決財政資源配置和使用中的低效無效問題?！叭采w”，就是建立全覆蓋管理體系。從原來只關注一般公共預算，到現在將政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算等內容全部納入績效管理。2019年全市各部門報送的項目資金共151億元，較去年同期增加了55億元，涵蓋了經濟發(fā)展、社會民生等20多個領域，看好財政“錢袋子”的責任愈加繁重。在構建“全覆蓋”管理體系，將全部資金納入財政預算績效管理的同時，也就意味著與之對應的“全方位”管理格局同步搭建。通過將各級政府收支預算、部門和單位預算收支、政策資金和項目預算全部納入，進一步拓展了績效管理的層級，有助于財政資金管理延伸到所有部門和資金使用項目。記者采訪中發(fā)現，“重投入輕管理、重支出輕績效”等觀念，在全市各級各部門中仍不同程度存在。于海濱表示，預算績效管理改革后，構建形成了事前評估、目標管理、運行監(jiān)控、績效評價、結果運用“全過程”管理機制，形成了事前、事中、事后績效管理的“閉環(huán)系統(tǒng)”。

現在“問效”已經成為預算績效管理必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。以市財政局《2019年財政專項資金重點績效評價工作實施方案》為例，該方案要求對2018年執(zhí)行完畢的市級財政專項資金開展績效評價，并按照優(yōu)、良、可、差四個檔次評定?？冃гu價結果運用，將充分發(fā)揮績效管理的激勵約束作用，直接影響下一年度同類型新申報項目的預算資金審批撥付。這是我市財政管理改革邁出的重要一步，將強化財政資金統(tǒng)籌，最大限度避免資金閑置和浪費。

念好財政資金使用“緊箍咒”，確保每分錢都花在“刀刃”上

作為全省預算績效管理改革試點城市，要選擇一部分重點領域、重點部門將預算績效管理工作做實做細，教育是重點突破的工作領域。以2019年上報的重點教育項目為例，2019年市教育系統(tǒng)財政投資項目預算2.85億元，涉及項目13個，6月底項目進度應達到60%，通過對項目實地督導，向未達標的10個項目下發(fā)了“督辦卡”。今年8月31日前，市財政局還將對2019年當年市級財政專項資金預算執(zhí)行中的項目開展事中績效評估，對未達到規(guī)定項目進度的項目將繼續(xù)下發(fā)“督辦卡”進行督辦。下發(fā)“督辦卡”，既是花錢“問效”的方式，也是無效“問責”的前奏。預算績效的實質，是提高財政資金使用效益，一旦資金使用效益低，輕則收回資金，重則問責相關單位及人員，同時影響下一步財政資金的分配和使用。正因如此，預算績效改革之初，各級財政部門普遍缺乏經驗，部分單位仍有消極抵觸情緒，面臨的問題可謂千頭萬緒，遇到的矛盾更是錯綜復雜。開弓沒有回頭箭，狹路相逢勇者勝?！懊鞔_責任和要求是推動任務落地落實的第一步?！背虖V翔表示，強化組織領導和工作考核力度之外，監(jiān)督問責是構建預算績效管理體系的最關鍵環(huán)節(jié)。

按照“誰支出、誰負責”原則，市財政局對績效目標實現程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，以便及時發(fā)現問題并糾正。同時，對下級政府和市直部門進行績效評價，根據評價結果，相應增加或扣減財力補助、預算安排；根據政策和項目績效評價結果，對績效好的優(yōu)先保障，績效一般的督促整改，交叉重復、碎片化的予以調整，低效無效的削減或取消，長期沉淀的資金一律收回。“無論是‘問效’還是‘問責’，最終目標都是進一步推動預算績效管理更科學、更規(guī)范。”程廣翔表示，各級政府和各部門(單位)是預算績效管理的責任主體，推進責任落實，就要搭建好財政部門牽頭組織，主管部門和有關單位具體實施，人大、審計依法監(jiān)督，專家、第三方、社會公眾廣泛參與的預算績效管理工作推進機制。

為進一步讓廣大責任部門了解預算績效管理，市財政局嚴格落實《廊坊市2019年預算績效管理綜合培訓工作方案》，組織開展了4期本地培訓、4期外出培訓、40期“一對一”輔導。同時，還將通過編印信息專報、印發(fā)宣傳冊等多種方式普及預算績效管理專業(yè)知識，促進形成全社會“講績效、用績效、比績效”的良好氛圍?！邦A算績效管理改革的推進，離不開全市各級各部門的分工配合，尤其離不開各級部門‘一把手’的高度關注和大力支持?！币φ褫x表示，全市財政系統(tǒng)將繼續(xù)努力，廣泛凝聚績效管理工作合力，多方聯動共同推進預算績效管理實施，爭做全省預算績效改革的“排頭兵”，努力為全省提供可借鑒的“廊坊經驗”！