8月1日，文安縣三項聯(lián)動監(jiān)督動員會后，文安工業(yè)園區(qū)迅速行動，制定了《文安工業(yè)園區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作方案》，成立了優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導小組，明確了時間表、路線圖和責任分工。

優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導小組成員分組深入企業(yè)，通過發(fā)放宣傳冊、專人講解等形式對相關(guān)政策進行了全方位解讀，使園區(qū)企業(yè)全部了解省、市、縣和園區(qū)的優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)方案、政策。

在搞好服務(wù)方面下真功，不走過場。一是為服務(wù)好企業(yè)，園區(qū)專門成立了“項目跑辦辦公室”，并實行領(lǐng)導分包企業(yè)幫扶責任制，積極為企業(yè)辦理各項手續(xù)，落實用地，搞好生產(chǎn)、生活服務(wù)。二是實行“一企一策”，精準幫扶制度。園區(qū)招商辦對省、市重點企業(yè)的基本情況進行建檔立案，從企業(yè)入園那一刻起，企業(yè)的前期手續(xù)、開工建設(shè)、生產(chǎn)運營等基本情況就詳細地記錄在案，通過逐企走訪座談，及時解決企業(yè)在建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到困難和問題，主動解決。三是借勢戰(zhàn)略合作商和碧桂園集團進行網(wǎng)絡(luò)招商，信息共享。緊跟項目進展，使洽談項目促簽約、簽約項目促落地、落地項目促投產(chǎn)，縮短項目落地周期。四是對園區(qū)便民服務(wù)大廳、招商服務(wù)大廳等窗口單位進行了自查，對在自查過程中發(fā)現(xiàn)的辦事流程不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，以及跨部門、上下協(xié)調(diào)慢等問題及時進行了整改，大大提高了企業(yè)辦事效率。