近年來，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局創(chuàng)新開展干部內(nèi)部量化賦分排名，強化結(jié)果運用，將科學(xué)全面的考核結(jié)果與選拔任用掛鉤。自開展量化考核工作以來，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊緊圍繞全市中心工作，把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿量化考核的全過程、全領(lǐng)域，形成了《廊坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局內(nèi)部量化考核辦法》，按照可量化、有明確時限的要求，聚焦全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展主攻方向、實踐路徑，細化量化重點任務(wù)。

內(nèi)部量化考核是推動市委、市政府決策部署貫徹落實的重要抓手，是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織局屬52個單位結(jié)合工作職能，對照全年重點任務(wù)，明確推動高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，繪出每個單位、每個人的“時間表”“路線圖”“施工圖”，讓“什么時候干”“干什么”“怎么干”更清晰、更精準。將單位職能工作目標作為單位考評的依據(jù)，將工作人員的任務(wù)目標和完成標準作為個人考評的依據(jù)。以可操作、可衡量、可檢驗的目標要求，助力全年主要任務(wù)指標圓滿完成。設(shè)置專項任務(wù)，結(jié)合部門特點，將招商引資、糧食安全、都市農(nóng)業(yè)、和美鄉(xiāng)村、脫貧攻堅等重點任務(wù)細化分解，納入到相關(guān)單位“職能工作”考核體系，并對其承擔(dān)的上級機關(guān)交辦的階段性專項工作進行考核。同時，增加共性指標考核，對黨建工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、培優(yōu)業(yè)務(wù)等情況進行量化考核，提高全局工作人員參加黨建等各類活動的積極性、服務(wù)群眾的自覺性。

在保證目標量化剛性的基礎(chǔ)上，兼顧需要與可能、當前與長遠，強化對上級部門階段性通報的分析整理、查漏補缺，特別是對落后的工作任務(wù)，研判問題癥結(jié)，提出工作建議，明確調(diào)整依據(jù)，報請局黨組將省、市通報的工作任務(wù)納入考核指標，有序組織考核目標的充實調(diào)整，切實有效提高績效目標管理的嚴肅性、約束性和挑戰(zhàn)性。

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通過改進完善目標責(zé)任考核過程管理，積極探索和完善平時考核的途徑、方法，進一步發(fā)揮考核在樹立發(fā)展導(dǎo)向、推動工作落實、優(yōu)化干部作風(fēng)等方面的作用。充分發(fā)揮考核小組辦公室牽頭作用，嚴把質(zhì)量關(guān)口，以月度分析、季度調(diào)度、年度測評為節(jié)點，實時進行指標數(shù)據(jù)比對，精準評價考核事項的關(guān)鍵指標、核心任務(wù)、時序節(jié)點等要素進展情況，量化展示考評單位的實時動態(tài)和績效水平，讓數(shù)據(jù)跑腿，用數(shù)字說話，更加科學(xué)、精準、高效地對各考評對象年度目標階段落實情況作出科學(xué)評價。

對局屬單位及工作人員排名情況進行預(yù)警監(jiān)測，將每季度累進得分、累進排名以及名次變動情況一一列出，做到詳寫細算，項目分數(shù)清晰，排名變化明了，用“↑+數(shù)字”表示名次上升，用“↓+數(shù)字”表示名次下降，對排名下降幅度過大的局屬單位及工作人員，由主管局長負責(zé)提醒，分析原因、尋找對策?？己诉^程中，考核辦對局屬單位和工作人員加分項跟派駐局紀檢監(jiān)察組、機關(guān)黨委（機關(guān)紀委）等部門平時記錄情況進行核實，對弄虛作假、瞞報漏報的單位和個人，一經(jīng)查實，按所報項目對應(yīng)分值的5倍進行扣減，情節(jié)嚴重的，可直接取消考核資格。

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局還將科學(xué)全面的考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合起來，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到監(jiān)督和懲戒，最大限度調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。凝聚正向激勵合力，將綜合考評結(jié)果作為干部考核、嘉獎、任用等的重要參考，依據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)各級干部奮勇爭先、擔(dān)當作為，使量化考核結(jié)果得到更高層次、更大范圍的應(yīng)用。

與考核獎掛鉤，單位排名中前30%的評為“A”等次單位，工作人員排名中前35%的評為“A”等次工作人員。與年度考核掛鉤，等次為“A”的工作人員年度考核優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀”，等次為“C”的年度考核不得確定為“優(yōu)秀”，等次為“D”的年度考核直接確定為“不稱職”。與干部任用掛鉤，對量化考核等次為“A”的單位和工作人員，在職務(wù)職級及職稱晉升等方面優(yōu)先安排。

把量化考核理念貫穿于考評全程，嚴格執(zhí)行《關(guān)于市直機關(guān)開展內(nèi)部量化考核工作的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，徹底消除不求有功、但求無過的“躺平”心態(tài)，將考評壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展動力，切實激發(fā)全局上下提升能力、鍛造作風(fēng)、比學(xué)趕超、奮勇爭先的干勁熱情，積極營造“比擔(dān)當、比貢獻、比作為”的良好氛圍。

通過量化考核工作開展，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在全局樹立了真抓實干、比拼爭先的鮮明導(dǎo)向，干部隊伍工作作風(fēng)持續(xù)向優(yōu)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷激發(fā)，工作成效日益凸顯。通過考核，充分調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作活力，圓滿完成了“雙過半”任務(wù)。今年以來，全市糧食生產(chǎn)形勢向好，“菜籃子”品質(zhì)提優(yōu)，項目建設(shè)和招商引資強勢開局，脫貧攻堅成果不斷鞏固，農(nóng)村環(huán)境整治深入推進，農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)壯大，特別是糧食播面、項目投資、農(nóng)村人居環(huán)境等年度任務(wù)提前完成。

通過考核，充分調(diào)動了局屬各單位及工作人員參加黨建活動的積極性。通過考核，充分激發(fā)了干部職工為民服務(wù)的工作熱情。農(nóng)業(yè)專家及農(nóng)技人員常態(tài)化深入田間地頭、果園棚圈、農(nóng)戶庭院、農(nóng)民合作社，實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)全流程貫通，幫助農(nóng)民掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。特別是8月以來積極應(yīng)對防汛救災(zāi)工作，全局干部職工聞令而動、聽令而行，成立了6個包聯(lián)組，分赴受災(zāi)縣（市、區(qū)）一線組織包聯(lián)指導(dǎo)。同時，組建了由11名行政干部為聯(lián)絡(luò)員、19名技術(shù)干部為骨干的農(nóng)業(yè)農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)工作技術(shù)保障組，全市累計出動農(nóng)技人員1500余人次，全面負責(zé)解決受災(zāi)縣（市、區(qū)）反饋和各包聯(lián)組發(fā)現(xiàn)的問題。