本市動(dòng)態(tài)
園區(qū)“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型典型 案例之十三 百花蜂業(yè):盤活低效用地 釀造“甜蜜產(chǎn)業(yè)”
近日,在位于廊坊開發(fā)區(qū)的百花蜂業(yè)廊坊生產(chǎn)基地車間里,一罐罐洋槐蜂蜜、棗花蜂蜜,源源不斷地“走”下自動(dòng)化生產(chǎn)線。在這里,洗瓶、烘干、灌裝、上蓋、旋蓋、封口、噴碼、貼標(biāo)、裝箱……所有工藝都實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化。
近年來,作為“中華老字號(hào)”,百花蜂業(yè)的品牌影響力逐年提升、市場需求量不斷擴(kuò)大,建在北京市房山區(qū)的老加工基地卻慢慢“落后”了。
局促的廠房、亟待更新的設(shè)備、產(chǎn)能、物流等方面處于瓶頸……一系列問題的掣肘,讓這家北京百年老字號(hào)企業(yè)開始在周邊物色新“家”。
位于京滬高速廊坊出入口處的廊坊開發(fā)區(qū),進(jìn)入了“百花”的視線?!袄确婚_發(fā)區(qū)交通方便、環(huán)境優(yōu)美,尤其當(dāng)?shù)卣畬H藢?duì)接、高效辦理、全力配合’的保姆式服務(wù),讓我們感覺很‘暖心’!”北京百花蜂業(yè)科技發(fā)展股份公司董事長郭利軍介紹,綜合考慮多方因素,他們決定與廊坊“甜蜜”牽手。
歷經(jīng)多年開發(fā)建設(shè),廊坊開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地開發(fā)程度已經(jīng)趨于飽和,土地資源難以支撐高端優(yōu)質(zhì)體量大的項(xiàng)目入駐。百花蜂業(yè)落戶急需用地,為提高土地的集約節(jié)約利用水平,為引進(jìn)高端優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目騰出空間,廊坊開發(fā)區(qū)“穿針引線”,百花蜂業(yè)通過盤活龍昌制藥用地,在廊坊開發(fā)區(qū)建立世界最大的蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。
2019年6月,百花蜂業(yè)投資2億元在廊坊開發(fā)區(qū)建立起的新生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。廊坊生產(chǎn)基地占地60畝,包括聯(lián)合廠房、輔助車間、行政辦公樓、生活服務(wù)樓及相關(guān)附屬設(shè)施。
百花生產(chǎn)基地總經(jīng)理閔才良介紹,百花從北京到廊坊,不僅僅是廠房的搬遷,更是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。在這座總建筑面積4.5萬平方米的廠房內(nèi),擁有4條蜂蜜加工流水線,在整體工藝上完成多項(xiàng)革新,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的全自動(dòng)化,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)更是配備了工業(yè)機(jī)器人,既降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度,又提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在這里,符合保健品加工的GMP潔凈車間面積達(dá)到4500平方米,具備了生產(chǎn)保健食品以及為藥廠供應(yīng)原材料的資質(zhì)。
“在廊坊生產(chǎn)基地,百花除了生產(chǎn)蜂產(chǎn)品,還配備了具有互聯(lián)網(wǎng)特色的蜜蜂文化體驗(yàn)中心、電子商務(wù)示范中心、蜂產(chǎn)品研發(fā)中心和蜂產(chǎn)品檢測中心等?!惫娊榻B,目前這里已經(jīng)成為世界最大的蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。
受疫情影響,百花也遭遇了市場考驗(yàn)。百花憑借著多年來在新渠道建設(shè)方面積累下的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整方向,僅用一周時(shí)間就開始嘗試“云直播”,搭建了百花蜂業(yè)的官方賬號(hào)“北京蜂味”。
這種轉(zhuǎn)型,得益于百花從多年前開始在老字號(hào)中率先發(fā)力電商業(yè)務(wù)。郭利軍介紹,早在多年之前,電商仍是一個(gè)新興概念時(shí),百花已經(jīng)開始尋求銷售方式的變革,大膽涉足電商。在2015年商務(wù)部公布的電子商務(wù)示范企業(yè)名單中,“百花”榜上有名。多年來,借助電商平臺(tái),百花擺脫了以往銷售渠道狹窄、成本過高無利可掙的局面,走出了一條“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè)+健康產(chǎn)業(yè)”的全新發(fā)展道路,蜂蜜,蜂膠、蜂王漿、花粉等產(chǎn)品接連登場。
據(jù)悉,目前百花蜂業(yè)每年生產(chǎn)蜂蜜約2萬噸,銷售額已達(dá)2億元。渠道主要包括線下商超、專賣店以及新零售等方式。其中,新零售包括電商、直播以及O2O代表的盒馬鮮生,電商渠道銷售額已達(dá)整體收入的三分之一。



